Javier Gómez Garrido, director de Gómez Garrido Abogados & Consultores, nos comenta que, en una reciente reunión con una familia empresaria, el fundador, a sus 76 años, le confesó: «No sé quién llevará esto cuando yo no esté. Pero tampoco quiero pensarlo.»
Una frase tan sincera como preocupante. Su empresa, con décadas de trayectoria y decenas de empleados, carece de un plan de sucesión. Y no es un caso aislado: miles de empresarios en España se enfrentan a este mismo dilema, postergando decisiones clave para el futuro de sus negocios.
Un tejido empresarial envejecido y sin relevo
España es un país de pymes, que representan más del 99% del tejido empresarial y, en su mayoría, son empresas familiares. Sin embargo, muchas de estas empresas carecen de una estrategia clara para el relevo generacional. Según un informe de Adecco e Infoempleo, el 35,76% de las empresas cree que tendrá problemas para sustituir a los empleados que se jubilen, debido a la falta de personal formado en su área de negocio.
Además, un estudio de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) alerta que más de 7.000 autónomos cerrarán sus negocios en Córdoba por falta de relevo generacional.
Las consecuencias de la inacción
La falta de planificación para el relevo generacional puede tener consecuencias graves:
- Pérdida de conocimiento acumulado: La experiencia y saber hacer de los fundadores pueden perderse si no se transfieren adecuadamente a la siguiente generación.
- Choque de culturas: Las nuevas generaciones pueden tener enfoques diferentes, lo que puede generar conflictos si no se gestionan adecuadamente.
- Resistencia al cambio: Tanto los fundadores como los empleados pueden resistirse a los cambios que conlleva una nueva dirección.
Soluciones para un relevo exitoso
Para afrontar este desafío, se proponen varias estrategias:
- Planificación anticipada: Establecer un protocolo de sucesión que defina cómo y cuándo se realizará el relevo, quién asumirá el liderazgo y cómo se gestionan las relaciones entre los socios y la familia.
- Formación y mentoría: Preparar a la siguiente generación mediante programas de formación y mentoría que les permitan adquirir las habilidades necesarias para liderar la empresa.
- Profesionalización de la gestión: Incorporar profesionales externos que aporten una visión objetiva y experiencia en la gestión empresarial.
- Fomento del empleo juvenil: Implementar estrategias para atraer y retener talento joven, asegurando una base sólida para el futuro de la empresa.
En conclusión, el relevo generacional es un desafío que no puede seguir siendo ignorado por las pymes españolas. La planificación y ejecución de una estrategia clara y efectiva es esencial para garantizar la continuidad y éxito de estas empresas en el futuro.
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